EED BACK 형 관리로 부터 FEED FORWARD 형 관리로...
1. 자신의 의식이 바뀌지 않으면 부하의 의식을 바꿀 수 없다.
자신의 의식을 개혁하지 못하는 관리자는 관리자로서 자격이 없다.
생각이 바뀌면 행동이 바뀐다. 행동이 바뀌면 실적이 바뀐다.
관리자의 평가는 남겨진 실적에 의한다.
실적이라 수익을 얼마나 냈는가의 문제이다.
2. 생각이 있는곳에 방법이 있다.
불가능한 이유는 가능하다는 증거이다.
왜냐하면 불가능한 이유를 제거해 가면 가능해지기 때문이다.
목적이 없는 움직임은 낭비이다.
일한다는 것은 지혜를 갖고 행동하는 것이다.
무엇을 해야 하는지도 중요하지만 무었을 했느냐가 더욱 중요하다.
3. 업무가 사람을 육성하고, 사람이 업무를 개척한다.
사람은 자신의 능력을 초월한 성과를 내며 성장한다.
의욕이란 목표를 세우고 계속 추진하는 것을 말한다.
남의 힘에 의지하는 것이아니라 스스로의 의욕에 의한다.
행동(실천)이 동반되지 않고 단지 알고만 있는것은 진정한 지식이 될수없다.
이치로만 생각한다면 본질은 파악할 수 없다.
우선 행동으로 체득하라 !. 달리면서 생각하라.
4. 빠르다는 것은 가장 싸다는 것이다.
현장에는 업무와 낭비. 두 가지 밖에 없다. 그 중간은 없다.
타사보다 1초라도 빠르고 1cm 라도 짧으면 그 만큼 가격은 싸진다.
무엇이든 1/2 로 생각한다.
현장을 개선하기 위해서는 무엇이든 1/2로 궁리하고 실제로 해본다. 해보고 실패하면 원
상태로 돌리면 된다.
실패하면 실패한 대로 묻어 두면 된다.
경헙법칙 하나, 없는 것 같지만 분명히 있다. 힘들어도 조금 더 찾아봐야 한다.
경험법칙 두울, 안될 것 같지만 분명히 된다. 부딪혀서 안되는 이유를 제거하라.
경험법칙 세엣, 해보기 전에는 어렵다. 그리고 해본 후에는 더 넓은 세상이 열리는 감격을 누릴것이다.